행정사 창업 개업 실무 5편) 나에게 맞는 업무(업역) 찾는 방법은?

 

안녕하세요. 다섯번째 글입니다.

이번 주제는 나에게 맞는 업무(업역)을 찾는 방법입니다.

많은 분들이 고민하는 주제이기도 할건데, 오늘도 간단히 작성해 보도록 하겠습니다.

 

① 나에게 맞는 업무(업역)는 경험해봐야 안다.

 

처음 개업하는 분들이 제일 고민하는 것이 "뭘 할까?" 입니다. 할 수 있는건 많다고 하는데, 뭐가 나에게 맞는지 확실하게 모르기 때문입니다.

 

저는 인허가 업무를 하면서 이 부분이 잘 맞고 좋다고 느낀게, "보완이 가능하다." 라는 부분이었습니다. 인허가 업무는 대리권이 있고, 따라서 담당자와 협의를 함에 있어서도 큰 제약이 없습니다. 사업계획서를 작성하여 담당자에게 제출하기 전 협의하고, 필요한 사항을 수정하고, 규정에 예외가 없는지 살피는 등의 업무에 익숙하기 때문입니다.

 

그리고 잘 하지 않는 행정심판 같은 경우는 인허가와 다르게 딱히 보완을 할 수 없다. 제가 손댈 수 있는 영역이 많지 않은 것 같다는 이유로 선호하지 않는 편입니다.

 

반면, 저와 비슷한 시기에 개업한 다른 행정사님은 인허가 업무를 하지 않습니다. 인허가는 시간이 오래 걸리고, 협의가 많다는 것이 그 이유입니다. 대신 행정심판을 선호하는데, 행정심판은 특별한 문제가 없는 이상 결론이 확실하게 나서 좋다고 합니다.

 

또 다른분은 인허가 업무를 하지 않고 출입국 업무만 하는데, 이유는 "인허가는 서류 하나 만들어서 돌려 쓰는 느낌이 너무 강해서." 라고 합니다. 출입국을 전문으로 하고 계신데, 오히려 이쪽 분야는 스스로 생각하고 판단해야 할게 많아서 좋다고 합니다.

 

인허가가 과연 서류 하나만 돌려쓰는 업무인가 하는 의문이 있지만, 아무튼 이런식으로 같은 행정사 내에서도 이렇게 업무 선호도가 갈리고 있습니다.

 

② 다양한 업무를 시도하되 가장 맞는 업무를 찾아야 합니다.

 

위에서 말씀드린 이유 때문에 결국 다양하게 경험을 해봐야 합니다. 해보기 전까지는 그 업무의 세부사항을 알 수 없기에, 나에게 맞는지 안 맞는지 알기 힘들기 때문입니다.

 

그리고 이렇게 경험을 하다 보면 본인에게 적합하다고 판단되는 업무가 나오기 마련인데, 그러한 업무들을 중심으로 하여 나에게 가장 잘 맞는 업무를 찾는 것이 중요합니다. 물론, 하다보면 알아서 찾아질 가능성이 더 큰데, 이유는 보통 선호하는 업무를 더 하기 마련이고, 더 하다보면 잘하게 되고, 잘 하다보면 일이 또 들어오기 때문입니다.

 

이렇게 되면 "나에게 맞는 업무"가 중심이 되어 사무실이 안정되고(수입이 꾸준히 들어오고), 그걸 기반으로 본인에게 맞는 다른 업무를 탐색하고 업역을 넓힐 수 있습니다.

 

③ 같은 업무영역 내에서도 선호도가 갈린다.

 

출입국이라고 하면 출입국 업무 전체를 하는 것 같지만, 꼭 그렇지만도 않습니다. 출입국 업무 중에서도 또 선호하는 업무가 생길 수 있습니다. 보통은 같이 하겠지만, 결혼만 전문으로 한다든지, 국적회복이 주력이라든지, 자녀 입양 관련 업무를 전문으로 한다든지 얼마든 선호도가 갈릴 수 있습니다.

 

인허가 내에서도 비영리, 제조업, 각종 인증 등 분야가 많다보니 분야별로 갈릴 수도 있고, 또 분야 내에서도 선호하는 업무가 생길 수 있습니다.

 

④ 파생되는 영역이 많은 업무를 찾는 것이 좋다.

 

많은 행정사님들이 민간자격증 등록 업무를 하고 있습니다. 근데 그 중에서 "나는 민간자격만 전문으로 할거야." 라고 하는 분은 거의 없습니다. 이유는 민간자격증 등록만으로는 파생되는 업무가 거의 없어, 민간자격증 등록 업무에만 그칠 가능성이 크기 때문입니다.

 

비영리법인을 예로 들자면, 설립 후 법인의 사업을 위한 각종 인허가 등도 참여할 가능성이 생기지만, 민간자격증 등록을 하면 민간자격증 등록 이후 뭘 더 할 것이 없습니다.

따라서, 본인에게 맞는 업무라 하더라도 이렇게 파생되는 업무가 없고, 크게 발전할 가능성이 없다면 고민을 해보는 것이 좋습니다.

 

본인에게 맞는 업역은 어느정도 경험을 해봐야 윤곽을 잡을 수 있으며, 본인이 주력으로 생각하는 업무를 발전시키면서 다른 업무도 발전을 시키는 것이 좋다. 다만, 업무가 더 발전 가능성이 없다면 아무리 잘 맞아도 그것만 하기에는 위험성이 따른다.

 

위 내용이 오늘의 결론입니다.

 

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